B2C就是企業(yè)或商家對(duì)個(gè)人的服務(wù)，也可以說是商店零售，一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要是借助互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)銷售。昨晚的消息有很多朋友都知道。淘寶商城將要分拆，進(jìn)軍B2C行列！
　　互聯(lián)網(wǎng)公司or賣貨的公司
　　京東老板劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，，京東商城只不過是一個(gè)賣貨的公司。劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)的回答是說了京東當(dāng)下的階段，B2C企業(yè)早期必然是賣貨的公司，沒有業(yè)務(wù)流就沒有數(shù)據(jù)流，而中期就要把組織結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備當(dāng)做重中之重，合理的組織結(jié)構(gòu)是為了保證效率和學(xué)習(xí)力，而人才儲(chǔ)備則是走入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的不可跨越一步。
　　賣貨的公司蘇寧國(guó)美等也已經(jīng)完成了信息化改造，B2C電商企業(yè)之所以要走向互聯(lián)網(wǎng)公司并不是因?yàn)樾畔⒒?，核心的原因是互?lián)網(wǎng)自身的社交性和媒體性，傳統(tǒng)賣場(chǎng)是三維的，互聯(lián)網(wǎng)是四維的。
　　集體爆發(fā)不是偶然
　　B2C一點(diǎn)都不年輕，問問老榕做了幾年電子商務(wù)，就知道B2C有多古老了。隨著快遞業(yè)快速發(fā)展和淘寶、支付寶的誕生，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)了一種生活方式，而最近兩年京東、vancl、麥考林等的快速發(fā)展也是基于大環(huán)境的積累和改善，這個(gè)行業(yè)集體爆發(fā)是必然的。
　　B2C過去發(fā)展也出現(xiàn)了各種問題和誤區(qū)，一度很多人認(rèn)為什么都要搬到網(wǎng)上才是藍(lán)圖，于是小區(qū)電子商務(wù)、網(wǎng)上超市等概念過早地被應(yīng)用，導(dǎo)致了大批失敗。而今天vancl等的成功則是將較高利潤(rùn)率的商品，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將其銷售做到極致，給上帝祈禱是沒有成本，但給佛祖燒香卻有香火錢，成功的B2C企業(yè)必然是戰(zhàn)略上正確、執(zhí)行性徹底，理解不了時(shí)間成本和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的B2C將死的很慘。
　　要珍惜的最近兩三年
　　最近這兩三年很關(guān)鍵，會(huì)不斷有電子商務(wù)公司上市，通過上市募集的資金會(huì)讓這些企業(yè)規(guī)模翻倍，有志于B2C創(chuàng)業(yè)的朋友們這兩三年要對(duì)自己狠一點(diǎn)，所剩下的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越少。
　　等到中國(guó)有三-五家上市電子商務(wù)時(shí)候，獨(dú)立的B2C創(chuàng)業(yè)成功概率將會(huì)變得很少，新的創(chuàng)業(yè)者必須依附在這些大平臺(tái)上獲取訂單，自己擁有用戶和支配話語權(quán)將是一件癡人說夢(mèng)的事情。

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